華強(qiáng)電纜管理體系一階段評(píng)定順利舉行并通過(guò)評(píng)定

　　在會(huì)議上，評(píng)委老師按工信部評(píng)定要求就本次審核的審核準(zhǔn)則、日程安排、保密承諾以及評(píng)定方法等審核事項(xiàng)，及全國(guó)兩化融合貫標(biāo)狀況及工信部相關(guān)要求等作了詳細(xì)說(shuō)明。
 

　　公司總林總對(duì)評(píng)審組一行來(lái)公司評(píng)定表示熱烈歡迎和感謝。他要求各部門(mén)嚴(yán)格配合評(píng)審組工作，認(rèn)真向兩位老師學(xué)習(xí)，把兩化融合管理體系做實(shí)，真正提高公司兩化深度融合。
 

　　評(píng)審組按計(jì)劃對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了驗(yàn)證，仔細(xì)詢問(wèn)各部門(mén)通過(guò)ERP在業(yè)務(wù)流程方面的應(yīng)用，也聽(tīng)取了各部門(mén)在系統(tǒng)方面應(yīng)用說(shuō)明，查看了現(xiàn)場(chǎng)的使用的數(shù)據(jù)、流程等。
 

　　按評(píng)定安排，公司管理者代表、副總以PPT形式進(jìn)行了公司兩化融合情況匯報(bào)。主要從企業(yè)概況、兩化融合發(fā)展歷程，貫標(biāo)情況、企業(yè)戰(zhàn)略、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力需求分析及新型能力建設(shè)、及成效和展望等方面進(jìn)行說(shuō)明。
 

　　評(píng)委老師就公司PPT匯報(bào)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，戰(zhàn)略舉措、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、新型能力及培訓(xùn)等方面提出了一些建議。評(píng)委老師對(duì)公司的體系文件、記錄、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、內(nèi)審管評(píng)等方面進(jìn)行了檢查并就組織結(jié)構(gòu)等方面提出建議和意見(jiàn)。
 

　　公司副總兼管理者代表鄧標(biāo)充分認(rèn)可評(píng)審組評(píng)定過(guò)程中提出的建議和意見(jiàn)，同時(shí)表示將按評(píng)審組要求對(duì)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行修改達(dá)標(biāo)。
 

　　在末次會(huì)議上，評(píng)審組對(duì)公司兩化融合體系建立及兩化融合總體水平進(jìn)行了肯定，也對(duì)戰(zhàn)略、新型能力及體系文件等方面提出了評(píng)定意見(jiàn)，并對(duì)培訓(xùn)、目標(biāo)監(jiān)測(cè)等提出了建議項(xiàng)。總再次對(duì)評(píng)審組一天來(lái)的辛苦而緊張的工作表示感謝，對(duì)評(píng)審組提出的意見(jiàn)誠(chéng)懇予以接受。
 

　　他承諾，公司相關(guān)部門(mén)會(huì)按評(píng)審組要求，及時(shí)整改和完善相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格按評(píng)審組提出的要求檢查公司貫標(biāo)的每一過(guò)程，不斷完善公司的兩化融合管理體系實(shí)施與運(yùn)行，迎接第二階段評(píng)估工作。他保證，公司將高度重視兩化融合工作，分析公司的內(nèi)外環(huán)境，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，不斷建設(shè)新型能力，提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他要求，公司各部門(mén)人員要有危機(jī)意識(shí)，要能適應(yīng)快速發(fā)展的信息化要求，扎實(shí)開(kāi)展公司的兩化融合工作。
 

　　末次會(huì)上，評(píng)審組組長(zhǎng)顧亮亮宣布新亞特電纜股份有限公司兩化融合管理體系一階段評(píng)定順利完成，公司在對(duì)評(píng)審組提出的整改項(xiàng)完成后，將進(jìn)行二階段評(píng)定。